UF0476

GESTIÓN DE INVENTARIOS

ÍNDICE


1- ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE INVENTARIOS

1.1- Objetivo e importancia de la gestión de inventarios

1.2- Diferenciación de conceptos

1.2.1- Inventario
1.2.2- Stock
1.2.3- Existencias

1.3- Concepto y fundamento de los inventarios físicos

1.4- Variables que afectan a la gestión del inventario

1.5- Tamaño, estructura y representación del inventario

1.6- Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario

1.7- Importancia de la ubicación geográfica con respecto a los centros de distribución

1.8- Modelos de gestión de inventarios

1.9- Tipos de inventarios

1.9.1- Materias primas y componentes
1.9.2- Piezas de repuesto de los equipos y de suministros industriales
1.9.3- Productos terminados
1.9.4- Otros

1.10- Elaboración de inventarios: Control y recuento de stocks

1.11- Criterios de elaboración de inventarios

1.11.1- Temporal
1.11.2- Cíclico o rotativo
1.11.3- Por familias
1.11.4-  Por estanterías
1.11.5- Otros

1.12- Clasificación de los productos

1.12.1- Por naturaleza
1.12.2- ABC de demanda
1.12.3- ABC unidades físicas y demanda

1.13- Planificación del stock para demanda uniforme y no uniforme

1.13.1- Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento

1.14- Aplicaciones informáticas de base de datos y hojas de cálculo aplicados a la gestión de inventarios

2- VALORACIÓN Y CÁLCULO DE INVENTARIOS

2.1- Valoración de inventarios

2.1.1- Sistemas FIFO, LIFO, PMP

2.2- Estimación de costes asociados al inventario

2.2.1- Costes de almacenamiento
2.2.2- Costes de lanzamiento de pedido
2.2.3- Costes de adquisición
2.2.4- Costes de ruptura de stock

2.3- Indicadores de medida de inventarios

2.3.1- Existencias
2.3.2- Movimientos
2.3.3- Ratio o tasa de rotación
2.3.4- Cobertura
2.3.5- Grado de utilización o de ocupación de los recursos

2.4- Análisis de desviaciones en los inventarios

2.4.1- Inventario informático e inventario real
2.4.2- Medidas preventivas y correctoras
2.4.3- Sistemas informáticos de control de inventarios

3- CONTROL Y GESTIÓN DE STOCKS

3.1- Objetivos y funciones de la gestión de stock

3.2- Variaciones de la demanda y nivel de stock

3.2.1- Stock operativo y stock de seguridad

3.3- Método de gestión de stock programado

3.4- Método de gestión de stock no programado

3.4.1- Método del punto de pedido (o de revisión continua)
3.4.2- Método de aprovisionamiento periódico (o de revisión periódica)

3.5- Métodos de determinación de pedidos: Modelo de pedido óptimo o modelo de Wilson

3.6- Lote económico de fabricación y/o pedido

3.6.1- Cálculo del lote o cantidad económica del pedido (LEP)

3.7- Parámetros de gestión de stock

3.7.1- Stock mínimo
3.7.2- Stock máximo
3.7.3- Stock de seguridad
3.7.4- Stock óptimo
3.7.5- Stock medio
3.7.6- Stock de consignación
3.7.7- Otros parámetros

3.8- Rotación del stock

3.9- Cálculo de parámetros de stock.

4- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE INDICADORES DE GESTIÓN DE STOCK

4.1- Efectividad de la gestión del almacén

4.2- Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre

4.3- Indicadores de gestión de stock

4.3.1- Índices de rotación
4.3.2- Índices de cobertura
4.3.3- Índices de obsolescencia
4.3.4- Índices de rotura
4.3.5- Otros índices

4.4- Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje

4.5- Optimización de puntos de almacenamiento

4.6- Ciclo de vida de las existencias

4.6.1- Obsolescencia
4.6.2- Pérdidas
4.6.3- Logística inversa


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